团队角色测试
团队角色测试揭示的场景
会议一开始，有人摊开日程表，有人默默寻找漏洞，还有人抛出天马行空的想法。团队角色测试正是通过五个场景，展示你在这些瞬间自然展现的贡献方式。
五种角色与贝尔宾的团队语言
这个测试的背后理念是：人们在团队中会以不同方式做出贡献。英国研究者梅雷迪斯·贝尔宾及其团队在亨利管理学院研究了团队行为，并将其归纳为九种团队角色。
从默默支持者到天生领导者
默默支持者会在会议记录之前就注意到谁看起来不知所措。他们在群聊中话不多，但总能备好缺失的文件、备用充电器，并提前完成最终校对。
可靠执行者不会花30分钟纠结外卖菜单，而是直接下单，并提前完成任务。点子王会在会议陷入僵局时，用新标题或意想不到的格式打破局面，而团队协调者则会在发送尖锐消息前先将其软化。
天生领导者会制定角色表和排练计划，而当每个人都能发言时，他们更显可靠。不同的结果不是竞争徽章，而是不同类型的帮助。
如果朋友对结果感到惊讶，你可以这样说：“我不是在团队里工作，而是有自己让团队运转的方式。”
把团队角色带出会议室
如果不想看完结果就结束，可以在下次合作中做个小实验。不是让你改变角色，而是在你通常的优势上再加一点新东西。
会议结束后，你还会反复回想队友的话，然后选择符合自己角色的下一步行动吗？
- 如果你是默默支持者，试着用一句话分享你提供的帮助
- 如果你是可靠执行者，在会议初期提出一个尚未成型的想法
- 如果你是点子王，把你喜欢的创意缩减为今天就能迈出的第一步
- 如果你是团队协调者或天生领导者，在结论前先询问发言较少的人的意见
这个角色会改变吗
结果和我在公司的实际职位一样吗？
不一样。它更接近你在团队中反复表现的行为方式，而不是正式职位。同一个人在不同项目和同事面前，可能展现出不同的角色。
如果两个结果都像我，是不是很奇怪？
一点也不奇怪。很多人既能提出想法，又能按时完成任务，还能调解矛盾。两个结果的组合反而能更好地描述你的协作方式。
如果朋友的结果和我不同，谁更好？
没有优劣之分，组合更重要。执行者和点子王、支持者和领导者，当不同优势相遇时，团队的盲点才会减少。